Work sharing (ang. dzielenie pracy) – jest jedną z form dzielenia pracy. Polega na czasowym zmniejszeniu wymiaru czasu pracy pracownika (zmniejszenie etatu). Work-sharing jest szczególną postacią zatrudnienia w niepełnym wymiarze czasu pracy (np. ½ etatu, ¾ etatu). Jest to rozwiązanie inicjowane zazwyczaj przez pracodawcę, obejmujące większą grupę pracowników, a wprowadzane w celu uniknięcia zwolnień grupowych. Polega na uelastycznieniu zatrudnienia poprzez zmniejszenie czasu pracy wraz z proporcjonalnym obniżeniem wynagrodzenia. Stosowany jest na okres przejściowy, w sytuacjach pogorszenia sytuacji finansowej pracodawcy, jako alternatywa dla zwolnień grupowych. Pozwala pracodawcy optymalizować koszty pracy i przetrwać okres dekoniunktury, a pracownikom zachować dotychczasowe miejsca pracy. Może zostać wprowadzony w drodze wypowiedzenia zmieniającego warunki pracy lub porozumienia zmieniającego. Po upływie określonego czasu, pracownicy mogą powrócić do pracy na poprzednich warunkach lub (jeśli to konieczne) wydłużyć okres obowiązywania dotychczasowego modelu pracy.

Trochę historii.

Work-sharing po raz pierwszy zastosowany został w USA, w miejscowości Santa Clara. Pracownicy tamtejszej administracji w celu uniknięcia zwolnień grupowych, zgodzili się na pracę w mniejszym wymiarze czasu pracy, przez ustalony, wraz z pracodawcą, okres czasu. Ponadto, w Europie Zachodniej (np. we Francji i Niemczech) był chętnie stosowanym środkiem łagodzącym skutki kryzysu.

Dodatkowe informacje.

Więcej informacji na temat work-sharingu znajdziesz na:
http://www.pracaelastyczna.pl,

http://www.rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.112,

http://www.twoja-firma.pl
http://www.alterpraca.pl,

„Work-sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie” w: Dziennik Polski/Rynek Pracy z dnia 11 maja 2009 r.

Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy (tekst jednolity: Dz. U. z 1998 r., nr 21, poz. 94.)

Pracodawca:

• pozwala na utrzymanie dotychczasowej kadry wykwalifikowanych specjalistów, 
• umożliwia obniżenie kosztów pracy w celu poprawy sytuacji finansowej,
• jest środkiem zapobiegającym likwidacji firmy, 
• pozwala uniknąć negatywnych sytuacji związanych ze zwolnieniami grupowymi,
• uniknięcie zwolnień grupowych = brak konieczności wypłaty odpraw pracownikom.

• nie kreuje nowych miejsc pracy,
• pracownicy mogą odmówić udzielenia zgody na wprowadzenie gorszych warunków pracy,
• mniejszy wymiar czasu pracy pracowników = zmniejszenie produkcji.

Pracownik:

• pozwala na uniknięcie utraty pracy i utrzymanie zatrudnienia,
• zapobiega bezrobociu,
• nie zmienia dotychczasowej podstawy zatrudnienia (pracownik nadal pracuje na podstawie umowy o pracę),
• nadal zachowuje prawo do świadczeń socjalnych (ZUS).

• czasowe pogorszenie warunków pracy (obniżenie wynagrodzenia),
• obawa przed możliwością zatajenia przez pracodawcę informacji o poprawie jego sytuacji finansowej.

Pozytywny przykład:

Work-sharing jest optymalnym rozwiązaniem dla:

• Pracodawców, którzy ze względów ekonomiczno - gospodarczych znaleźli się w kryzysowej sytuacji i
  poszukują sposobów na jej poprawę.
• Pracowników, którzy zagrożeni są zwolnieniami grupowymi, a pragną utrzymać dotychczasowe miejsce
  pracy.